覚え書：「高田明さん（ジャパネットたかた前社長）と読む『世阿弥の世界』 [文]守真弓」、『朝日新聞』2016年02月14日（日）付。
-
-
-
- -
-
-
高田明さん（ジャパネットたかた前社長）と読む『世阿弥の世界』
[文]守真弓 [掲載]2016年02月14日
■「笑い」を批評の対象にした
「風姿花伝」を知ったのは２年ほど前。話し方を特訓中の社員が、世阿弥のことをテレビで見て「社長が言っていることに似ている」って教えてくれたんです。
それで世阿弥を研究したこの本を読んでみた。「風姿花伝」は後世のために書いた秘伝の書。僕も退任を宣言した後で、「残したい」という思いに、感じるものがありました。能と通販では次元が違うかもしれないけど、人の心をどうつかむか、考え方は基本的に一緒です。僕は何千回と収録を繰り返す中で、商品の魅力を伝えるためには一体何を磨けばいいのかを、ただただ考えてきたんです。
そうしたら、世阿弥の考えに自然と似ていた。僕がやってきたのは、世阿弥のいう「序破急」や「一調二機三声」だと気がつきました。序破急とは、どう話を展開するかという構成の考え方。一調二機三声は声の出し方や間の取り方。「２万９８００円！」「金利負担！」って言う、その間が１秒違ってもだめなんです。以前は「３秒違う」「つかみが弱い」と教えていた。今は「序破急」と言えば、社員にはすっと伝わります。
世阿弥は、三つの目が必要だと言った。まずは自分がどう見るか、という「我見」。「離見」という、見られている目も必要。消費者は何を求めているかを考える。そして、もう一つ、とても大事なのが全体を俯瞰（ふかん）する「離見の見」。私にとっては「見せる目」を意識するということであり、プレゼンテーションにつながります。
新聞も同じじゃないですか。お客さんはサプライズを求める。世阿弥でいうところの「秘すれば花」ですね。「これをやってるのは朝日だけだよ」というものを作っていかなければいけない。リスクをとり続けないと企業は衰退してしまいます。
退任には早いと言ってくれる人もいました。でも、世阿弥は、老人には老人の役割があると言った。ジャパネットを１００年続く企業にするために、６７歳の私なりの役割があるはずです。
（構成・守真弓）
−−「高田明さん（ジャパネットたかた前社長）と読む『世阿弥の世界』 [文]守真弓」、『朝日新聞』2016年02月14日（日）付。
-
-
-
- -
-
-
http://book.asahi.com/reviews/column/2016021400016.html
世阿弥の世界 (集英社新書)
posted with amazlet at 16.02.28
